 | Naziv udžbenika: Preduzetništvo Autor: dr Dragoslav Jokić, dr Snežana Rakić, dr Anđela Mikić Godina izdanja: 2013. Pismo: latinica Format: B5 Broj strana: 357 Cena: 1.500,00 |
SADRŽAJ
P R E D G O V O R 1
UVOD 8
1. KARAKTERISTIKE SAVREMENOG POSLOVNOG OKRUŽENJA-AMBIJENT PREDUZETNIŠTVA U USLOVIMA GLOBALIZACIJE 13
1.1. ODLIKE NOVOG DOBA 13
1.2. TRI AMBIJENTALNA KRUGA-DIMENZIJE PREDUZETNIČKOG POSLOVANJA 16
1.2.1. INTERNI AMBIJENT POSLOVANJA-MIKRO AMBIJENT 17
1.2.1.1. Korporativna kultura i korporativna klima kao resursi organizacije 20
1.2.1.1.1. Korporativna kultura 20
1.2.1.1.1.1. Sadržaj korporativne kulture 23
1.2.1.1.1.2. Izgradnja korporativne kulture 24
1.2.1.1.2. Korporativna klima 27
1.2.1.1.3. Međusobna uslovljenost korporativne kulture i korporativne klime 29
1.2.2. MEZO EKSTERNI AMBIJENT PREDUZETNIČKOG MENADŽMENTA-TRŽIŠTE 30
1.2.2.1. Osnovne karakteristike tržišta Novog doba 31
1.2.2.2. Izgradnja lanca vrednosti 36
1.2.3. MAKRO EKSTERNI AMBIJENT POSLOVANJA – DRUŠTVENA SREDINA 37
1.2.3.1. Opšte odlike makroeksternog ambijenta poslovanja 42
1.2.3.1.1. Naučno tehnološka revolucija i novi modeli preduzetništva 42
1.2.3.1.2. Promene u populacionoj i urbanoj sferi 49
1.2.3.1.2.1. Demografska eksplozija i interkulturni menadžment 49
1.2.3.1.2.2. Rasprsnuće gradova i urbane promene kao prostor za razvoj novih oblasti preduzetničkog biznisa 51
1.2.3.1.2.3. Evolucija gradova i transformacija preduzetničkih aktivnosti u njima 57
1.2.3.2. Globalizacija i preduzetnički menadžment 58
1.2.3.3. Uticaj razvoja makro ambijenta na menadžment preduzetničkih firmi 62
1.2.3.3.1. Novi preduzetnički poslovi na početku III milenijuma 64
1.2.3.3.2. Preduzetništvo u urbanizmu i zemljišnom biznisu 69
1.2.3.3.2.1. Smenjivost modela svojine 69
1.2.3.3.2.2. Istorija urbanog i zemljišnog preduzetništva 71
1.2.3.3.2.3. Preduzetništvo sa zemljom špekulativnog karaktera 73
1.2.3.3.3. Odnosi preduzetničke firme i njenog okruženja 74
2. ODREĐENJA PREDUZETNIŠTVA 77
2.1. POJMOVNA ODREĐENJA 77
2.1.1. PREDUZETNIŠTVO KAO OSNOV DRUŠTVENOG NAPRETKA 77
2.1.2. POLJE PREDUZETNIČKOG BIZNISA 79
2.1.3. IDEJA PREDUZETNIŠTVA 84
2.1.4. ŽIVOTNI CIKLUSI PREDUZETNIŠTVA 95
2.1.5. KREATIVNO I RUTINSKO U PREDUZETNIŠTVU 96
2.1.6. MENADŽMENT U PREDUZETNIŠTVU – OPŠTA ODREĐENJA 97
2.1.7. ZADACI MENADŽERA 99
2.1.8. ODNOS PREDUZETNIŠTVA I MENADŽMENTA 101
2.2.UMEĆE KOMBINOVANJA 106
2.2.1. KOMBINOVANJE SPOSOBNOSTI 108
2.2. KOMBINOVANJE RESURSA 111
2.3. KOMBINOVANJE KOMPONENTI I MATERIJALA 112
2.4. KOMBINOVANJE TEHNOLOŠKIH POSTUPAKA 113
2.5. KOMBINOVANJE DIZAJNA 114
2.6. KOMBINOVANJE MENADŽMENTA I ORGANIZACIJE 114
2.7. KADROVSKE KOMBINACIJE 114
2.8. FINANSIJSKE KOMBINACIJE 115
2.9 KOMBINACIJE POSLOVA 116
3. PREDUZETNICI: ANALIZA LIČNIH OSOBINA I POSLOVNIH VEŠTINA 120
3.1. LIČNOST USPEŠNOG PREDUZETNIKA 120
3.2. LIČNE KARAKTERISTIKE USPEŠNIH PREDUZETNIKA 122
3.3. PREDUZETNIČKE VEŠTINE 124
3.4. NALIČJE PREDUZETNIČKE AKTIVNOSTI – STRES I NJEGOVE POSLEDICE 125
3.5. ZADACI PREDUZETNIKA U PRIVREDNOJ STRUKTURI DRUŠTVA 129
3.6.TIPOVI PREDUZETNIKA 131
4. PREDUZETNIŠTVO I INOVACIJE 133
4.1. INOVACIJE U PREDUZETNIŠTVU 133
4.2. PREDUZETNIK KAO INOVATOR 136
4.3. VRSTE INOVACIJA 137
4.4. PRIMENA INOVACIJA 140
5. PREDUZETNIČKE STRATEGIJE 141
5.1. POJMOVNA ODREĐENJA STRATEGIJA I STRATEGIJSKOG MENADŽMENT 141
5.2. STRATEŠKI ZAHTEVI PREDUZETNIČKOG BIZNISA 142
5.3. PRISTUPI U IZBORU I FORMULISANJU STRATEGIJE BIZNISA 144
5.4. DEFINISANJE OPCIONIH STRATEGIJA-MENADŽMENT STRATEGIJA 145
5.4.1. RAZVOJNE STRATEGIJE 145
5.4.1.1. Strategijsko delovanje prema smerovima razvoja 146
5.4.1.2. Strategijsko delovanje prema načinu ostvarivanja napretka 150
5.4.2. MARKETING STRATEGIJE 152
5.4.2.1. Pozicione strategije marketinga 153
5.4.2.1.1. Strategija masovnog marketinga 154
5.4.2.1.2. Strategija segmentacije 154
5.4.2.1.3. Strategija diferencijacije 156
5.4.2.1.4. Strategija pozicioniranja 158
5.4.2.2. Strategije zasnovane na portfolio analizi 159
5.4.2.3. Strategije zasnovane na životnom ciklusu proizvoda 161
5.4.2.4. Strategije asortimana i kupaca 164
5.4.2.5. Cenovne i necenovne strategije marketinga 166
5.4.2.6. Konkurentske strategije 168
5.4.3. FINANSIJSKE STRATEGIJE 170
5.4.3.1. Upravljanje profitnom maržom 171
5.4.3.2. Upravljanje sredstvima i obrtom 171
5.4.3.3. Upravljanje izvorima kapitala 171
6. PREDUZETNIČKI PODUHVAT: OTKRIVANJE I EVALUACIJA POSLOVNIH MOGUĆNOSTI 173
6.1. PROCENA IDEJE BIZNISA I OPREDELJENJE 173
6.1.2. IDEJE BIZNISA I NJIHOVA PROVERA 176
6.1.3. RAZMATRANJE I PROCENA MOGUĆNOSTI 181
6.1.4. OPREDELJENJE 183
6.1.5. KRITERIJUMI IZBORA 187
6.2. PROCEDURE ULASKA U POSAO 193
6.2.1. POKRETANJE NOVOG POSLA I UVOĐENJE NOVOG PROIZVODA 193
6.2.1.1. Faze u razvoju novog proizvoda 195
6.2.1.2. Uzroci neuspeha sa novim poslovima i novim proizvodima 199
6.2.2. PREUZIMANJE STAROG BIZNISA 201
6.3. REGISTRACIJA I PRIJAVA POSLA 204
7. POSLOVNI PLAN KAO PREDUZETNIČKI ALAT 205
7.1. STRATEŠKI BIZNIS PLAN 206
7.1.1. PLAN POZICIONIRANJA- PRIKAZ PREDUZETNIČKE FIRME 210
7.1.2. MENADŽMENT PLAN 213
7.1.3. MARKETING PLAN 218
7.1.4. FINANSIJSKI PLAN 229
7.1.4.1. Pretpostavke finansijskog plana 232
7.1.4.2. Studija alternativa finansiranja 234
7.1.4.3. Analiza i ocena isplativosti finansijskog poduhvata 235
7.1.4.4. Plan izvora sredstava 236
7.1.4.5. Probni bilans stanja 238
7.1.4.6. Probni bilans uspeha 244
7.1.4.7. Projekcija toka gotovine (cash flow) 248
7.1.5. IZVODLJIVOST BIZNIS PLANA 250
7.1.6. KONTROLA BIZNIS PLANA 253
7.1.7. REVIZIJA BIZNIS PLANA 255
7.1.8. VIZUELIZACIJA BIZNIS PLANA 258
7.4. BIZNIS KOD KUĆE ILI U STANU 258
8. DRŽAVA I BIZNIS 263
9. PREDUZETNIŠTVO U MEĐUNARODNIM OKVIRIMA 266
10. SAVREMENI IZAZOVI I PERSPEKTIVE PREDUZETNIŠTVA – ULAZAK U NOVO DOBA 274
10.2. STRATEŠKE PERFORMANSE FIRMI NOVOG DOBA 277
10.3. PROMENE KOJE STVARAJU CIVILIZACIJU NOVOG SVETSKOG PORETKA 278
10.3.1. OTKRIVANJE I KORIŠĆENJE SUPERIORNIH TEHNOLOGIJA 279
10.3.1.1. Faktori rada Novog doba 280
10.3.1.2.Roboti i mikroprocesori – zamena za ljude, kraj ograničenog radnog vremena 282
10. 3.1.2.1. Osnovna određenja robotizacije i kompjuterizacije 282
10. 3.1.2.2. Roboti 283
10. 3.1.2.3. Kompjuteri (mikroprocesori) 285
10.3.1.2.4. O nekim posledicama od robotizacije i kompjuterizacije u sferi rada 289
10.3.1.3. Digitalizacija procesa rada i digitalizacija tržišta 290
10.3.2. PROMENE U SADRŽAJU RADA – KREATIVNE INDUSTRIJE 292
10.3.2.1. Karakteristike i razvoj kreativnih industrija 294
10.3.2.2. Organizaciona konfiguracija kreativnih industrija 298
10.3.2.3. Ekonomski i društveni značaj kreativnih industrija 299
10.3.2.4. Revitalizacija tradicionalnih industrija na kreativnim osnovama 301
10.3.2.5. Uloga države u razvoju kreativnosti 302
10.3.3. INOVACIJE U DOMENU MENADŽMENTA I ORGANIZACIJE 304
10.3.3.1. Osnovna određenja inovativnog menadžmenta 304
10.3.3.2. Nove paradigme organizovanja 305
10.3.3.3. Posledica digitalizacije – sumrak menadžmenta srednjih nivoa i uspon strukovni specijalista 312
10.3.3.4. Prilagodljivost menadžmenta 315
10.3.4. ORGANIZACIJA KOJA UČI 319
10.3.5. KORPORATIVNA MEMORIJA 323
10.3.5.1 Menedžment korporativne memorije 325
10.3.5.2. Tehnologije memorisanja 327
10.3.5.3. Digitalna memorija organizacije 329
10.3.5.4. Sadržaji korporativne memorije 331
10.3.5.5. Pravila korporativne memorije 332
10.3.6. INTELEKTUALNI KAPITAL 333
10.3.6.1. Osnovna određenja intelektualnog kapitala 333
10.3.6.2. Resursni karakter intelektualnog kapitala 335
10.3.7. EMOCIONALNE KOMPONENTE BIZNISA 336
10.3.8. MOBILNOST BIZNISA 337
10.4. STRATEŠKI SAVEZI 338
10.4.1. KLASTERI 339
10.4.1.1. Pojam klastera 339
10.4.1.2. Uloga položajne rente u poslovanju klastera 342
10.4.2. FRANŠIZING (LICENCNI BIZNIS) 346
10.4.3. LIZING 347
10.4.4. INKUBACIONI CENTRI 350
11. ZAKLJUČAK 352
LITERATURA: 354
KREATIVNO RASUĐIVANJE 357
